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合同變更、人員退場……面對種種困難,房地產公司石家莊靈壽項目部項目經理作為一名九零后卻在一線實干了八年的“老人”,帶領他的年輕團隊并沒有被這些困難阻礙,一項一項工作進行部署,一個一個環(huán)節(jié)進行打通,使工程項目緊扣節(jié)點完成各項任務目標。
該項目“一條扁擔兩頭挑”,一頭挑著安全生產,一頭挑著項目履約,怎樣做到“又好又快”是項目必須解決的問題。項目部每日早晚定時在會議室召開協(xié)調會,由管理人員及分包工程經理就現(xiàn)場出現(xiàn)問題進行協(xié)商;每周五下午召開周工程例會,總結上周進度完成情況、布置下周施工生產計劃。并提前組織專家論證重大的安全專項方案,及時對管理人員及作業(yè)人員交底,做好過程驗收,確保施工安全。項目通過使用廣聯(lián)達勞務管理系統(tǒng),落實項目勞務實名制管理,設立多種裝置的安全體驗區(qū)多措并舉為項目安全保駕護航。
作為一項與老百姓息息相關的民生工程,對施工質量有著更為嚴苛的要求。項目部提前編制完善項目各項質量管理制度,由質量部組織對各分區(qū)負責人、樓棟長等現(xiàn)場管理人員進行培訓,對各道工序嚴格把關,力求將各項工序做到更完善。為了給回遷村民們打造看得見、摸得著、又放心的高標準回遷房,項目在工程建設過程中,嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度,嚴控質量通病,把握質量細節(jié),以標準化的施工管理,將工序、工藝、材料等在樣板間的建設過程中進行評判,通過驗收方可大批量施工,力求為靈壽縣的建設發(fā)展作出貢獻,為當?shù)卣傩粘晒簧弦环轁M意的答卷。
該工程項目共計23棟樓,分東西兩個區(qū)域,截止目前,西區(qū)1號樓負2層頂板鋼筋綁扎,2號1層鋼筋綁扎,3號負1層頂板鋼筋綁扎,4-6號樓1層墻柱鋼筋綁扎,7號樓7層鋼筋綁扎,8號樓8層鋼筋綁扎,9號樓5層頂板鋼筋綁扎,10號樓8層頂板鋼筋綁扎,車庫完成10%。東區(qū)11-13號樓8層頂板鋼筋綁扎,14號樓4層頂板支模,15號樓1層墻柱模板合模,16號樓負二層鋼筋綁扎,18號樓負一層鋼筋綁扎,19號和22號樓1層鋼筋綁扎,20號4層鋼筋綁扎,21號3層鋼筋綁扎,17和23因垃圾外運暫時無法施工,車庫完成15%。
該項目全體員工進行24小時倒班,落實每一分鐘,發(fā)揮“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的央企精神,彰顯頑強拼搏的意志,面對困境迎難而上的勇氣。
自項目承建以來,中國二冶房地產公司的建設者搶抓石家莊靈壽縣全面開發(fā)的建設熱潮,積極踐行“以現(xiàn)場保市場”的理念,以優(yōu)質、高效的服務贏得目標業(yè)主的認可。靈壽項目作為棚改項目,拉開了靈壽縣建設的華麗序章,引導棚戶區(qū)改造項目形成“新區(qū)模式”,充分展示了中國二冶作為央企的責任與擔當。
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